1/ الإدارة الهندسية تنقسم الى :

·       الهندسةالمدنية – هندسة المعمار – الهندسة الكهربائية - الهندسة الميكانيكا .

تعمل الإدارة الهندسية على الاشراف على مشاريع الوزارة المتعلقةبالمباني و تشغيلها و صيانتها واعمال الكهرباء والاشراف على العربات الخاصةبالمحلية من صيانة وتقارير .

مهام الإدارة:

§       إعداد الدراسة والتصاميم للمباني ومراجعتها.

§       الرفع للإدارة المالية بكراسات الشروط والمواصفاتوالتصاميم لطرح مشروع التنفيذ بمناقصة عامة.

§       إعداد الدراسة والتحليل الفني والمالي للمتقدمينللمناقصة.

§       الإشراف على تنفيذ المشاريع.

§       الإشراف على التشغيل والصيانة لمباني المحلية .

§       أعمال تسوير الأراضي.

§       تطوير بيئة عمل المحلية .

§       إعداد العروض التصميمية عن تطوير بيئة العمل بالمحلية.

§       إعداد مستخلصات الصرف على المشاريع.

§       اعداد التصاميم و تنفيذ مشاريع المرافق و المبانيللمحلية .

2/ الإدارةالزراعية:

الزراعة تشمل قسمين أساسين الزراعة والثروة الحيوانية تعتمدالزراعة في محلية بور تسودان على الزراعة التقليدية حيث تعتمد على الآلات التقليدية مثل السلوكة – الطورية – الملود – الكرك – وتنقسم المحلية إلى :

1/ الوحدة الجنوبية : في منطقة هوشيرى يتمزراعة الطماطم – البامية – العجور – البطيخ- و يعتمد على الري المطري .

- منطقة الجنائن وطردونا : يتم زراعة الخضرواتالورقية مثل الملوخية – الرجلة والجرجير وتعتمد مدينة بور تسودان على الخضرواتالورقية يومياً ويتم الري بواسطة طلمبات من آبار سطحية لا توجد مشاريع زراعية لعدمتوفير مياه الري .

2/ محلية الأوسط : يوجد مشتل زينة وبه  شتول الزينة والظل والفاكهة والخضروات. وخورسلالاب يتم فيه زراعة النخيل ،الجوافة وبعض الخضروات الورقية مثل الملوخية –الجرجير – الرجلة .

الأهداف القومية للخطة :

1/ التوسع في الإنتاج البستاني بزيادة المزارع الجماعية فيإرجاء المحلية ( الجنائن وخور سلالاب .

2/ استزراع وتوطين النخيل بتوزيع 1,600 شتلة كغذاء أو كمحصولنقدي ليتم دعم الأسر الفقيرة .

يوجد بالمحلية لإنتاج شتول الزينة والفاكهة والظل والخضرواتالآلات توجد ستة تراكترات في ظل النهضة الزراعية.

3/ إدارة الثروة الحيوانية:

يختص عمل إدارة الثروة الحيوانيةبالاهتمام بصحة الحيوان وتطعيمها من الإمراض الوبائية بصورة دورية ومكافحة الأوبئة.والإنتاج الحيواني الذي يشمل الاهتمام بتربية وتغذية الحيوان ومتابعة ترحيل الجلودبالإضافة إلى الإشراف على الذبيح بالمسلخ . وتتبع إدارة الثروة الحيوانية بالمحليةفنياً للإدارة العامة للثروة الحيوانية بالولاية .وقد بدأت عملها بالمحلية من خلالمكتب الإدارة في عام 2005م بعد قرار الوالي بأن يوزع الخريجين الجدد بالمحليات وكانتقديماً تقوم بدور الإشراف على الذبيح وألان تباشر عملها من داخل المحلية . وتلعب إدارةالثروة الحيوانية دوراً كبيراً بالاهتمام بكل المجالات التي تتعلق بصحة الحيوان والإنسانمن خلال الحملات كحملات ألكيري لمنع ذبح اللحوم وتناولها من غير كشف بيطري وإبادة الكلابالضالة لمحاربة داء السعر الذي ينتقل من الحيوان للإنسان والاهتمام بصحة الحيوان ويتمثلنشاط إدارة الثروة الحيوانية بالمحلية في الآتي:

1/  الاهتمام بصحة الحيوان وذلك منخلال العيادة البيطرية أبو حشيش والتي تقام بها العمليات الصغيرة والكبيرة وإمداد صاحبالحيوان بالأدوية البيطرية

2/ الاهتمام بفحص وكشف الذبيح

3/ ترحيل الجلود للمدابغ بالعاصمة

4/ الفحص على الحمير سنوياً

5/ قيام حملات ألكيري بصورة غيرمنتظمة

الأهداف القومية :

1/ تحسين السلالات ومحاربة الأمراضوالعمل على زيادة الإنتاجية من الألبان واللحوم .

2/ توفير الغذاء للحيوان من أعلافومراعى طبيعية .

الوضع الراهن لإدارة الثروة الحيوانية:

1/ لا يوجد مبنى للعيادة تابعللمحلية منفصل بل مكتب واحد داخل مباني الإدارة العامة للثروة الحيوانية ( أبو حشيش) بدون معمل وغرفة عمليات ومخزن للأدوية.

2/  المسلخ الحديث : تم إنشاؤه حديثاًويقوم بتفتيش اللحوم ( أبقار وضان وماعز وابل لتغطية احتياجات الولاية .

3/  مكتب إدارة الثروة الحيوانيةبمحلية بورتسودان يقوم بإعداد التقارير الشهرية لإعداد الذبيح والحالات التي ترد للعيادةالبيطرية بالإضافة إلى الإنتاج الحيواني من ترحيل للجلود والقوة العاملة بالإضافة إلىالأشراف والقيام بحملات ألكيري وإبادة الكلاب الضالة.

القوة العاملة لإدارة الثروةالحيوانية :

 6 أطباءبيطريين

5  فني بيطري

 ثلاثة مهندس إنتاج حيواني

 ثلاثة عمال

5   ممرض بيطري

6 كاتب

أعداد الثروة الحيوانية بمحلية بورتسودان :

 يوجد عدد 2,700 رأس من الأبقار وعدد 4,800 رأس منالضان وعدد 7,000 رأس من الماعز وعدد 2,000 رأس من الإبل وعدد 2,000 رأس من الدواجنوعدد 3,000 رأس من الحمير ( حسب إحصائيات التطعيم يناير 2009م )